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永續治理


風險管理

佳必琪依循整體營運策略辨識與界定各項風險,並持續掌握國內外重要議題與外部環境變化,積極推動風險預防與損失控制措施;定期檢視並強化組織韌性,以降低及迴避營運過程中可能面臨的潛在風險。透過內部教育訓練、資訊透明揭露以及預警與通報機制的落實。


Risk management level
風險管理層級
3道防線

具獨立內部稽核單位,客觀執行檢查和監督公司第一防線及第二防線的合規流程有效性,落實內部控制,以系統性的方式強化風險管理,向公司管理階層報告、並定期呈報永續發展委員會及董事會。

2道防線

為企業管理風險、法令遵循,由最高層級中心主管合作監管,協助監督第一防線風險管理運作,確保各項制度落實及遵循。

1道防線

為企業運營,由業務單位及生產單位承擔主要角色,著重運營控制、風險發覺。


風險管理運作流程與執行情形

風險辨識與衡量

識別並評估風險對各項業務與營運活動影響,考慮各項營運活動之性質、規模與複雜程度,並定期檢視、管理及落實因應方案執行。

風險因應與監控

對所面臨之風險採取適當的因應對策,區分規避、移轉及緩解,採取措施,並將風險及因應方式呈報高階管理階層。

風險報告與揭露

向永續發展委員會及董事會呈報風險治理情形。

2025年風險管理運作情形

本公司定期於董事會報告風險管理運作與永續督導情形,最近一次報告日期為2025年12月26日。
各對應單位針對重大風險因子進行風險回應與後續行動方案規劃與執行。

風險項目

總體經濟市場風險

風險因子
  • 訂單波動風險
  • 客戶信用風險
  • 通貨膨脹與成本上升風險
  • 地緣政治及市場競爭風險
  • 供應鏈風險
負責單位

全球業務中心 &
研發中心 &
全球製造中心策略採購

2025年執行情形
  • 中國華南區應收帳款壞帳,已送法務單位提請訴訟。
  • 針對高風險地區客戶持續貨款先預收,落實應收帳款政策。
  • 推動數位帳齡管理,即時監控。
  • 每月初與供應商協商調整的成本幅度。
  • 因應美國出口管制或關稅政策調整,除現有供應商在其他地的生產基地外,納入第二階供應商 (2nd source) 以降低單一來源風險。
  • 對供應商進行評鑑、要求供應商簽署「社會責任暨行為準則承諾書」,確保供應鏈符合倫理、環保、安全標準。

風險項目

產品品質風險

風險因子
  • 供應商品質穩定性
  • 品質專業與經驗傳承斷層風險
  • 有害物質鑑別與符合性
負責單位

全球制造中心
品保

2025年執行情形
  • 2025年9月與採購部推動供應商分類分級管理制度、對關鍵供應商進行品質稽核及輔導。
  • 2025年9月建立AI 品質學習智能庫,搜尋類似品質範例,推動品質知識文件化與經驗傳承。
  • 2025年7月持續更新國際、客戶端有害物質法令法規要求,並傳達及要求供應商,確保材料到成品符合有害物質要求。

風險項目

匯率利率風險

風險因子
  • 各國貨幣政策/地緣政治風險
負責單位

管理中心
財會

2025年執行情形
  • 推動對子公司採美元為核心報價幣別,自然對沖。
  • 擬定匯率風險策略及停損標準,防止損失擴大。

風險項目

資安風險

風險因子
  • 員工缺乏警覺/資訊政策缺乏落實
  • 重要資料外洩
  • 資安攻擊
負責單位

管理中心
資訊管理

2025年執行情形
  • 員工資安教育訓練每年1次↑,釣魚郵件演練每半年1次
  • 每年一次弱點掃描,修補相關漏洞並套用防火牆政策防護。
  • 取得ISO 27001資訊安全管理系統認證。
  • 成為TWCERT/CC企業會員,運用資安聯防資源提升資安風險管理機制。

風險項目

環境風險

風險因子
  • 全球淨零碳排政策/氣候變遷
  • 各地環保法規變化
負責單位

全球製造中心

2025年執行情形
  • 完成大陸廠區ISO 14001認證及各廠區年度環境檢測。
  • 環保設施已更換活性碳。
  • 2025已編製第一本永續報告書,採用 TCFD 框架做氣候揭露及設定減碳目標。
  • 將「零工傷」納入環境與職安管理,透過製程安全、設備維護與作業環境控管,2025年維持重大職業傷害事故0件。

風險項目

人力資源風險

風險因子
  • 全球擴張與組織調整
  • 業界競爭的留才風險
負責單位

管理中心
人資行政

2025年執行情形
  • 多軌招募:
    1. 校園徵才(暑期實習生6位)+產學合作(產學專案3件),實習轉正率40%
    2. LinkedIn與數位招募導入 關鍵人才觸及率提升3
    3. 數位化招募:導入線上測評與題庫,AI 面試測評數位效率提升95%→ 工時縮短30%、準確度98%
  • 雇主品牌:科技助力,與2所大學賽車隊合作,贊助技術與專業產品 。
  • 發展與學習:建立「硬實力+軟實力」學習地圖:
    1. E-Learning 學習地圖16場,平均訓練時數 10+時/人
    2. 滿意度調查滿意度84%,並依此設置 身心課程12
    3. 團險 / 臨場健康服務 覆蓋率翻倍▲50%
    4. 健檢滿意度81.16%,費用▼62%
  • 市場對標:每年檢視重點職等薪酬區間與獎金,必要時啟動。
  • 接班與代理機制:推動關鍵職務代理人制度,確保知識傳承與組織穩定。
  • 將「零工傷」納入人力資源風險管理,透過教育訓練、工作負荷與身心健康管理,2025年維持重大職業傷害事故0件
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