JPCの社内幹部は、さまざまなステークホルダーについて、コミュニケーションの頻度、懸念事項への対応の緊急性、会社の責任、依存度、影響力、多様な視点や革新的な機会の度合いといった要素に基づいて評価・ランク付けを行い、従業員、顧客、サプライヤー、株主、投資家を含む4つの最も重要なステークホルダーグループを特定します。

JPCは、GRIスタンダード、業界のベンチマーク、ステークホルダーからの意見を踏まえ、サステナビリティ情報の開示を強化しました。体系的な評価により、**20項目のサステナビリティ課題**を抽出し、そのうち**7項目のマテリアルな課題**を特定しました。これらの課題は関係当局または経営層に承認申請され、関連する取り組み実績および管理方針を本報告書で開示しています。

経営幹部は、特定された7つの主要テーマに関連する会社の行動と経営慣行のプラス面とマイナス面の影響を、影響の度合いと発生可能性に基づいて評価し、順位付けするよう求められた。この評価は、JPCが次期行動計画を策定する際の参考資料となる。

JPCは、主要な取り組みの成果を引き続き公表し、関係者とコミュニケーションを取りながら、将来の運営戦略、目標、および関連計画を策定することで、関係者がJPCの持続可能な運営に引き続き参加し、評価できるようにしていく。