JPCの社内管理職が、コミュニケーションの頻度、懸念への対応の緊急性、会社が負う責任、依存度、影響度、多様な視点や革新機会の程度などの側面に基づき、各ステークホルダーを評価・順位付けします。これにより、従業員、顧客、サプライヤー、株主および投資家、関係会社を含む主要な5つのステークホルダー・グループを決定しています。

2024年はJPCにとって初の報告書作成となるため、GRI、国内外の同業他社、ベンチマークとなる重要課題、各部門の業務、および各ステークホルダーとのコミュニケーションから収集された様々な課題に基づき、20のサステナビリティ課題とその関連する影響に焦点を当てました。135件のアンケート（うち社内44件）を配布することにより、社内外のステークホルダーのJPCに対する関心分野を把握し、本年度の7つの重要課題を取りまとめ、主管による承認を得て、本報告書で対応するサステナビリティ情報を開示しています。

経営層を招き、特定された7つの重要課題に関連する会社の行動と管理体制がもたらす肯定的および否定的影響について、影響の程度と発生可能性に基づき、影響の重大性評価と優先順位付けを実施し、JPCが次なる行動計画を策定する際の参考としています。

JPCは、重要課題の実行結果の開示を継続し、ステークホルダーとコミュニケーションを取りながら、将来の運営戦略、目標、および関連計画を策定していきます。これにより、ステークホルダーがJPCの持続可能な経営に継続的に参加し、検証できるようにします。