佳必琪依循利害关系人议合标准(AA1000 SES),参考其五大原则,建构永续发展重大性主题鉴别流程,将利害关系人分为四大群体,透过不同管道与各利害关系人互动,定期揭露关注议题资讯,有效地回应利害关系人诉求,获得更多信任与支持。

为聚焦外部利害关系人关注且与佳必琪营运相关之重要议题,以 GRI Standards 的特定主题为基础,原则上每年定期了解利害关系人关注议题的趋势,评估环境、社会、公司治理三方面对公司所产生的冲击影响程度,并揭露于永续报告书,以完整的将佳必琪各项重大主题管理内涵与绩效传达并回应利害关系人。重大性分析流程如下:
针对不同利害关系人,依照沟通的频率、回应关注的急迫性、公司所负的责任、依赖程度、影响程度、多元观点或创新机会的程度等面向,由JPC内部主管进行评分及排序,决定最主要的5个利害关系人群体,包括员工、客户、供应商、股东及投资人、关系企业。
佳必琪本年度持续深化永续资讯揭露,于重大主题鉴别过程中,全面衡诸 GRI 准则、国内外同业与标竿企业之核心议题,并结合各部门业务及利害关系人之多元沟通回馈。经系统化盘点,共聚焦 20 项永续议题及其潜在影响;随后,进一步鉴别出内外部利害关系人最为关切的 7 项重大主题。本年度重大主题均已呈报主管机关 / 管理阶层核准,并于本报告书中完整揭露相对应之永续绩效与管理方针。
邀请高阶主管分别就公司对鉴别出的7项重大主题相关行动与管理作为所造成的正负面冲击,依照影响程度与发生可能性,进行冲击显著性评估及排序,以作为佳必琪研拟下一步行动计划之参考。
佳必琪将持续针对重大主题执行成果进行揭露,并与利害关系人沟通,以拟定未来的营运策略、目标及相关规划,使利害关系人能持续参与及检视佳必琪的永续经营。
本公司定期将与各利害关系人沟通情形报告至董事会,最近一次报告日期为2026年8月3日。
2026年营运、组织或法规未有重大变动,延续2025年度四大利害关系人与七大重大永续议题。
公司将于每三年进行一次全面检视,并于期间依营运、环境或法规变动进行滚动式调整以确保辨识结果之持续适切性与符合法规及永续揭露准则。
1.员工 权责部门/管理中心
持续打造公平、 尊重与包容的职场⽂化
女性管理值占比 43%
女性员⼯占比 58%
强化专业能⼒、 促进职涯成⻑
教育训练(专业技能/管理能力/语言与跨文化/资安/ESG 与合规) 162场↑
累积训练时数 10,130⼩时↑
守护同仁身⼼健康、 营造安⼼职场
健康检查参与率 95%
临场医护服务 每周提供
健康促进与职场安全 持续推动
⽀持在地⽂化、教育与公益,深化ESG企业⽂化
⽂化艺术与公益投入约 700万元
参与⼈次 1217+
促进劳资对话, 建⽴互信共识
劳资会议 4场↑
劳资代表 10位
福利委员会 3次
⿎励参与, 强化团队凝聚⼒
员⼯满意度调查 2次
员⼯社团 7个
2.客户 权责部门/全球业务中心
重点客户满意度调查结果,维持优良水准
定期发布官网与LinkedIn曝光
3.供应商 权责部门/全球制造中心
新案导入新增供应商: 98 家。
签署诚信承诺书及供应商行为准则,签署率:100%
集团完成 12 家重点供应商RBA行为准则现场审核。 (台湾区及中国区)
针对关键供应商,QBR 永续理念宣导家数: 11 家
推动三大原物料(PCB、CABLE及五金)绿色管理机制,落实政策宣导,完成率达 100% 。
积极与策略及关键供应商协调合作,促进供应链在地化,2025年在地采购比例达 60%
4.股东 / 投资人 权责部门/管理中心
定期: 4场↑
不定期:以书面、线上或面对面沟通法人股东会议( 每周约2~3次 )增加互动环节,主动回应投资人 ESG 与长期策略问题。投资人关注议题回应率达成率显著提升。
公开资讯观测站 不定期
重讯 29则
公司官网 不定期更新
董事会 6场
年报、永续报告书 每年
股东常会 1场
获选2025年外资精选台湾 100 强「 中坚潜力企业 」
5 个国家 6场 国际展会
董事长 张舒眉 入选 「台湾最佳上市女性CEO 30强」」
2025年公司治理评鉴成果(上市公司) 第二阶6%~20%